程丹阳
近期，中国微短剧在海外异军突起，强势出圈。以ReelShort为例，作为中国企业“中文在线”旗下的短剧软件，在欧美的IOS App Store（苹果应用软件商店）上一度登上娱乐类APP排行榜第一位。在该平台上，每集一两分钟，剧情曲折、反转不断的网络微短剧深受追捧，题材包括家庭婚恋、职场百态，以及西方流行的狼人、吸血鬼传说等。但在“鲜花着锦”的盛态背后，一部分微短剧也存在剧情浮夸、制作粗糙等问题。这种口碑与市场“倒挂”的现象，折射出微短剧产业强势发展的同时面临选择和激烈竞争的困境。风物长宜放眼量，短剧发展不应短视，文化“出海”更要“出彩”，当下的微短剧“出海热”亟须“冷”思考。
从目前流行题材来看，相当多的微短剧，其创作原则是以用户“爽点”为出发点，以满足观众情绪为目的。俊男美女是标准配备，总裁老板是惯用人设，逆袭复仇是通用套路，通常以“霸道总裁爱上我”等惯见的恋爱故事范式，满足观众的情感幻想，调动内心的代入情绪。从结构上看，微短剧时长短，节奏快，内容紧凑，信息“直给”。其内容逻辑和叙事语言迎合了竖屏时代碎片化传播方式，成为调节视听消费者闲暇时间的“电子榨菜”。以“爽”为导向，成为许多爆款剧的流量密码。
针对观众需求进行创作，这本无可厚非。事实上，微短剧作为一种大众属性极为鲜明的类型化创作，直面当代人释放日常压力的精神需求，是情绪经济学的重要文化产物。然而，微短剧一味追求爽感，也容易导致题材同质化、情节套路化、内容低俗化等现象的出现。这不仅不利于微短剧产业的健康持续发展，也容易对受众产生潜移默化的不良影响。尤其在文化“出海”的时代语境下，微短剧还承担着文化产业“走出去”的使命和期待。当然，作为一种成熟的商业范式，微短剧不能简单照搬纯文艺的创作观念，当务之急是要跳出爽剧的固定模式向上升级，从思想和审美上着手，丰富情感的多层次和多元化，增加作品的精神力度和思想深度。
从产业布局上看，微短剧的扬帆出海，炒股10倍杠杆平台并非是昙花一现的风口起飞，也不是一蹴而就的业界传奇，而是相关行业厚积薄发的结果。根据《2023中国网络视听发展研究报告》显示，近半年内，我国超10亿短视频用户中有一半以上看过三分钟以内的微短剧、微综艺。目前，中国微短剧仍在迅捷发展，据统计，仅2023年上半年国内微短剧上新481部，已超过2022年全年上新总和。经由国内市场的竞争淬炼，微短剧行业已形成相对成熟的商业模式，向海外输出的不仅是一系列微短剧成品，更包含着运营机制和产业生态。微短剧正在实现包括创作、品牌、资本在内的全产业链布局的生态“出海”。
随着越来越多的微短剧平台布局海外，“内销转出口”的竞争也更加激烈。一方面，“出海”关键在于适应海外市场需求，微短剧平台要努力避免“水土不服”。目前，不少微短剧平台直接采购海外小说IP，使用当地拍摄团队，打造本土化流水线制作短剧。这种商业模式，在推动短剧共创全球IP的同时，也对企业的运营管理提出了更高的要求。内容安全、预算把控、运营理念等问题，都可能成为决定企业“出海”成败的“生死线”。微短剧平台需要提前做好功课，主动对照海外相关规则，调整企业的思路行为。另一方面，面对微短剧一拥而上的现状，各平台需要考虑如何实现差异化竞争。微短剧拍摄门槛低，剧本同质化严重，资本无序化扩张，这些因素都导致行业的海外竞争越来越激烈。要实现差异化制胜，就要做到“人无我有，人有我优”。在微短剧品类上实现细分升级，打造更多细分化、多元化、精品化的微短剧作品；在平台管理上做到优化服务，根据各国不同情况，打造本土化付费看剧体系，加强翻译质量控制，优化海外媒体互动宣传。
今天，微短剧“出海”，正在一步步实现从内容到产业，从“走出去”到“走进去”的产能跃升。未来，微短剧有潜力和实力成为中国文化“出海”的重要载体，成为讲好中国故事的生力军。万事俱备，我们更应沉下心、稳步走，将微短剧“出海”向纵深推进，让小而美、微而精的优秀作品被更多人看见。
（作者系广东省社会科学院文化产业研究所助理研究员）
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