滨海新区模板网站建设:网站建设需求分析包括哪些内容

2019.01.05

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在我们建立一个网站之前,我们需要规划这个网站。规划的主要内容是需求分析,即整个网站的业务分析,网络中的目标客户是什么这个行业的市场竞争如何等一下,在对这些问题有了一个明确的答案之后,我们可以更准确地定位网站的方向。本文讨论了网站建设的需求分析包括哪些内容
  
   1。可在线进行的业务分析
  
   是否适合所有企业上网
  
   是否适合所有企业通过网络开展业务
  
   具体分析应考虑以下两个方面:
  
   (一)根据企业的经营需要(企业最薄弱、最痛苦的环节或方面)
  
   (2)根据产品特点或行业特点(标准化、通用化、数字化产品)
  
   2。目标客户分析
  
   (1)目标客户分类:根据CNNIC调查结果,目标客户可分为以下类别:
  
   男性消费者、中青年消费者、文化水平高的专业人士、中等收入群体,不愿意面对销售人员的顾客。
  
   (2)目标客户调查:调查对象:原始客户+潜在客户。调查方向。对于个人用户,原始客户是滨海新区模板网站建设否接受网络的新事物,大多数网民的购物趋势和地理分布。
  
   (3)寻找目标客户:对企业的原始客户数据进行分析,并与中国互联网络信息中心(CNNIC)的统计报告进行比较,定期跟踪分析CNNIC的统计报告,通过专门的咨询公司或自己的实地调研,利用ISP获取第一手滨海新区模板网站建设资料。或有影响力的行业网站进行在线调研,如果您对网站建设、应用/微信开发、网站优化、标志设计、品牌设计、印刷等产品服务有更多的了解,欢迎咨询更多的人才。
  
   三。市场竞争分析
  
   它主要关注目标市场的饱和,包括三个相互关联的过程:市场细分、目标市场选择和产品定位,所谓市场细分是指企业将一个产品的整个市场划分为若干个需求相似的客户群(子市场)的过程。针对顾客的需求和欲望、购买行为和购买习惯的明显差异,是对不同需求和行为的顾客进行识别和分类的过程。
  
   目标市场选择是指企业根据细分的子市场决定进入的市场。企业做出这个决定是因为它有能力为这些子市场提供最好的产品和价值。
  
   产品定位是指企业如何向消费者提供产品和服务。在选定的目标市场中,企业根据消费者对商品的认知和评价、市场竞争和自身资源,确定产品在目标市场中的竞争地位。
  
   4。产业竞争分析
  
   在任何行业,无论是国内还是国外,无论是生产产品还是提供服务,竞争规则都属于以下五种力量:新竞争对手的加入、替代产品的威胁、现有企业之间的竞争、买方的议价能力和供应商的议价能力。产业的主要竞争力是现有企业之间的竞争、新竞争对手的加入和替代品的出现。
  
   (1)同行业企业相互依存,但当企业感受到竞争压力或抓住机遇提升现有地位时,会通过价格战、广告战、产品保证或加强客户服务等方式加剧竞争,而一些企业的突出活动则会激发竞争。ORS在同一行业采取相应的竞争策略。
  
   (2)所谓的新进入者,可能是新兴企业或因多元化而进入行业的企业,新进入者往往带来新的滨海新区模板网站建设生产能力和丰富的资源,与现有企业竞争市场份额和利润,从而对进出口企业的生存和发展构成巨大威胁。婷企业。
  
   (三)替代品,又称替代品,是指与本行业产品功能相同或者类似的其他产品,替代品的出现将对本行业所有企业产生影响,同时,替代品在价格低廉、功能新颖、性能优良等方面往往比原产品具有竞争优势。性能好,质量好,有实力与原产品竞争市场,利润分配,使原企业处于非常不利的地位。
  
   以上是网站建设需求分析的内容。只有做好这些工作,我们才能做好一个网站。
  

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